Ettevõtte juht: meie toode on nii kallis, et ma ei saa seda endale lubada

Alfred & Partnersi juht Alissa Vassilkova ütleb, et ilma koroonakriisita poleks nad julgenud ettevõttes nii suuri muudatusi ette võtta. Foto: Tairo Lutter / Postimees

Kallite kõlaritega maailma tippu rebinud Esteloni juhi Alissa Vassilkova sõnul andis just kriisiaeg neile tõuke riskida, mis tõi omakorda kaasa hüppelise käibekasvu.

Hiljuti sai Alfred & Partners OÜ, mis tegutseb Esteloni kaubamärgi all, Aasiast suure tellimuse, kuid firma juht Alissa Vassilkova sõnul on tellimused kõvasti kasvamas ka USA turul. Seal polnud neil veel aasta tagasi suurt midagi ja Vassilkova tunnistas, et kümnekonna tegevusaasta jooksul küll prooviti nii mõnigi kord, aga süsteemset tegevust ei olnud. Müügile aitas kaasa hoopis koroonakriis.

«Aasta algus oli küll hirmutav, meil oli Aasia suurim turg ja pärast Hiina uusaastat keerati seal kõik tõesti kinni. Mõtlesime siis, et mis seal ikka, keskendume Itaalia turule. Aga Itaalia oli järgmine. Siis mõtlesime, et võtame USA – ja Covid jõudis siis ka sinna. Mingi hetk mõtlesin, et nüüd on küll kõik, sest edasimüüjad kirjutasid aina,et midagi ei müüda,» kirjeldas Vassilkova ärevaid aegu. Ta lisas, et ehmatus kestis vaid mõne kuu, siis hakkas Aasia end taas avama, aga kinnikeeramine näitas, et midagi oli vaja muuta.

Loe artiklist, milliseid ümberkorraldusi tegi noor juht firmas kriisi ajal, mis olid need kolm otsust, mis tõid ettevõttele edu. Kirjutame ka võtetest, mis aitasid firmal USAs luksusbrändide segmendis turgu võita.

Kui kallid on siis kõlarid, mida firma juht ise ei jaksa endale osta ja käib töö juures kuulamas? Loe vastust artiklist.