Kuidas te suudate enda tegevusi mõõta?
Meil on üle 50 detailse mõõdiku, alates arendustegevusest ja lõpetades kaubamärkide ja motivatsioonisüsteemidega. Eesmärgiks on luua väärtust. Näiteks põllumaa teaduslik harimine ja haldamine võimaldab suurendada ka saake, mis omakorda muudab kohaliku kogukonna elujärje stabiilsemaks.
Millised on suhted aktsionäridega?
Loomulikult on see protsess komplitseeritud, kuna on vaja näidata tulemusi ning tõestada, et strateegia toimib. Tänu loobumisele kvartaalsest aruandlusest saame suhtluses aktsionäridega keskenduda strateegiale, mitte taktikale. Müoopiline nägemus, et ettevõtte ainus eesmärk on luua väärtust aktsionäridele hoolimata tagajärgedest, ei võimalda arendada jätkusuutlikku ettevõtet.
Meie eesmärk on kaasata aktsionäre, kes on nõus ettevõtte strateegiaga. Seepärast palume lühiajalistel spekulantidel oma aktsiaid mitte osta. Me ei mõista neid hukka, vaid lihtsalt palume spekuleerida mujal. Senini on meie aktsia hind olnud tööstusharu keskmisest parem, kuid me teame, et tagasilöökide korral on tuba kohe kriitikuid ja küünikuid täis.
Mida olete finantskriisist õppinud?
Ma kutsun seda kriisi „eetika kriisiks“. Ma olen kapitalist, kuid ma saan aru, et ühiskond ei saa samamoodi edasi toimida. Üks võimalustest on investeerida sotsiaalse vastutustundega. Ma näen, et üha rohkem ettevõtteid valib selle tee ning ühel hetkel ületame me kriitilise massi.
Kahjuks jätkub probleemide eitamine. Me ei saa elada maailmas, kus 15 protsenti elanikkonnast kasutab 50 protsenti ressursse. Me võime arvata, et küll majandusreeglid asjad paika panevad. Kuid just need samad reeglid on põhjustanud tänase majanduskriisi.