/nginx/o/2025/06/06/16899660t1hf2c0.png)
/nginx/o/2025/06/06/16899669t1h3a78.jpg)
uba ammu pole termin jätkusuutlikkus pelgalt mõne rohepööret reklaamiva PR-kampaania teema, vaid sellest on saanud elementaarne ja möödapääsmatu osa äritegevusest, olles rohujuure tasandil integreeritud ettevõtte kõikidesse tegevustesse.
«Olgugi et tänavu oli esimene aasta, kui tuli esitada kestlikkusaruanne ning viia tegevused ja strateegiad kooskõlla uue kestlikkusaruande direktiiviga (CSRD), siis tegelikult oleme sellel põneval teekonnal käinud juba üle 20 aasta,» räägib tehniliste toodete hulgimüügile spetsialiseerunud ettevõtte Onninen Baltikumi jätkusuutlikkuse ja kvaliteedispetsialist Gundega Gaile. Ta selgitab, et kuna ettevõte kuulub Soome börsil noteeritud suurde kaubanduskontserni Kesko Grupp, siis pole ka sellised põhjalikud aruanded, kuigi märksa lihtsamal kujul, talle võõrad.
«Kui roheline mõtteviis ja kestlikkus hakkasid mõne aasta eest Euroopas laiemat kõlapinda pälvima, olid need teemad Põhjamaades juba tavapärased ja nii ka meie jaoks,» lausub Gaile ning meenutab, et kui algusajal keskendusid grupile esitatavad energia-, veetarbimise ning jäätmekoguste aruanded eeskätt kulude suurenemise või vähenemise jälgimisele, siis aja jooksul on liigutud selle poole, kuidas vähendada ettevõtte tegevuse süsnikujalajälge ning muuta kogu väärtusahel alates keskkonnahoiust ning lõpetades töötajate heaolu ja ettevõtte juhtimisega tunduvalt jätkusuutlikumaks.
Kuigi mõned muudatused näivad esmapilgul väikesed ega pruugi tunduda maailma muutvatena, siis on Gaile jaoks olnud huvitav jälgida mõtteviisi muutust laiemalt kogu ehitussektoris.
«On innustav näha ja kogeda, kuidas nii meie kliendid ja ka koostööpartnerid teevad iga päev targemaid ja jätkusuutlikumaid valikuid ning annavad sel moel panuse paremasse homsesse.»
Neli nurgakivi
Onnineni kestlikkuse strateegia keskendub neljale peamisele valdkonnale:
Kliima ja loodus
• Onninen teadvustab, et tehniliste toodete hulgimüüjana on nende tegevusel kaalukas mõju kliimale. Just seetõttu on üks keskne ja kahtlemata kõige ambitsioonikam eesmärk süsiniku heitkoguste drastiline vähendamine. Pikaajaline eesmärk on saavutada aastaks 2050 süsinikuneutraalsus.
• Peamine eesmärk on vähendada mõjuala (Scope) 1 ja 2 heitkoguseid ning minna kõigis kolmes Balti riigis asuvates ettevõtte hoonetes täielikult üle rohelisele elektrile, küttele ja leedvalgustusele.
• Ettevõttes on kasutusele võetud digitaalne dokumendihaldussüsteem, mis on oluliselt vähendanud paberi tarbimist.
• Autoparki on pidevalt ajakohastatud ning toimub sujuv üleminek hübriid- või elektriautodele.
• Aktiivselt arendatakse ringmajanduse mudeleid, mis võimaldaksid tooted nende kasutusaja lõpus suunata taaskasutusse.
Jätkusuutlik väärtusahel
• Onnineni eesmärk on panustada jätkusuutliku väärtusahela loomisesse, mille võtmekoht on julgustada kliente ja tarnijaid omaks võtma rohelist mõtteviisi ning eelistama väiksema süsinikujalajäljega tooteid.
Meie inimesed
• Töötervishoid ja -ohutus ei ole Onninenis pelgalt nõuete täitmine, vaid kantud sügavast veendumusest, et iga töötaja peab tundma end töökohal turvaliselt ja hoituna. Tööohutuse tagamiseks tehakse regulaarseid riskianalüüse ja koolitusi.
• Igal aastal korraldatakse vaimse tervise koolitusi, mis on aidanud luua toetavat töökeskkonda, kus igaüks julgeb rääkida oma muredest ja saada abi.
• Regulaarsed rahulolu-uuringud võimaldavad tuvastada kitsaskohti ja teha muudatusi. Samuti mõõdetakse Onninenis igal aastal palgavõrdsuse taset.
• Onninenis usutakse, et erineva tausta ja maailmavaatega inimesed rikastavad organisatsiooni ning loovad dünaamilise töökeskkonna. Seetõttu pööratakse tähelepanu võrdõiguslikkusele.
Hea valitsemistava
• Toekas sammas, mille elluviimisel keskendutakse Kesko Grupi käitumiskoodeksi järgimisele ning mis kinnitab ettevõtte pühendumust tegutseda vastutustundlikult, läbipaistvalt ja eetiliselt.
Parim mõõdik – sära inimeste silmis
Uurides, kuidas ettevõttes algatuste mõju mõõdetakse, selgitab Gaile, et Onninen on ISO 9001 ja ISO 14001 sertifitseeritud ettevõte ning kuigi need standardid pole otseselt kestlikkuse strateegia kohustuslik osa, on need tegevuste väljatöötamise, elluviimise ning mõjususe hindamise hulga lihtsamaks muutnud.
«Tänu ISO standarditele pidime juba niikuinii kõik ettevõtte protsessid üksipulgi läbi analüüsima ning leidma kitsaskohti, kus on võimalik midagi optimeerida. Aga uue direktiivi valguses pidime nüüd kõik uuesti ja veelgi fokusseeritumalt üle vaatama,» selgitab Gaile ning peab kõige mõjusamaks mõõdikuks ja kinnituseks, et tehakse õiget asja, sära ettevõtte töötajate silmis.
Üheks selle aasta edukaimaks sündmuseks peab ta 15. mail Tallinnas toimunud ning tihedas koostöös Tallinna Tehnikaülikooliga korraldatud üritust «Energiapäev 2025», mis tõi kokku üle 50 juhtiva tootja nii elektri, taastuvenergia, ventilatsiooni, jahutuse kui ka tööstuse valdkonnast. Mainekad eksperdid rääkisid seal tuleviku energialahendustest ja säästlikest toodetest.
Ka tulevikus on ees ootamas nii mõndagi. Näiteks juuni alguses avab Onninen Eestis ametlikult uue nn rohelise logistikakeskuse, mis on varustatud ligi 200kilovatise päikesepargiga, mida köetakse energiasäästlike soojuspumpadega ning kus suured tõstukid töötavad biodiislil. «Võime uhkusega öelda, et see ladu on jätkusuutlik igal võimalikul moel.»
Samuti teeb Onninen Eesti insenerivaldkonna järelkasvu tagamise ja kompetentsi tõstmise eesmärgil tihedat koostööd Tallinna Tehnikaülikooli, Tartu Rakendusliku Kolledži ning Haridus- ja Noorteameti Inseneriakadeemia programmiga. Igal aastal määratakse neljale insenerivaldkonna tudengile stipendium. Igal aastal määratakse neljale Tallinna Tehnikaülikooli insenerivaldkonna tudengile stipendium.
Tulevik on inspireeriv
Tulevikuplaanidest räägib Gaile, et kindlasti jätkatakse panustamist töötajate heaolu ja ohutuse suurendamisse, jätkatakse aktiivselt soolise võrdõiguslikkusega tegelemist ning keskendutakse jätkusuutlike toodete portfelli laiendamisele. «Meil on veel palju tööd ees, kuid oleme õigel teel ning tegutseme vastavalt enda seatud ajakavale.»
Kõige enam arenguruumi on Onninenil Gaile arvates veel ringmajanduse ärimudeli väljatöötamisel ja kinnistamisel. Sisuliselt tähendab see, et kui klient annab töötsükli lõpetanud toote ettevõttele tagasi, jõuab see ringiga tagasi tootja kätte, kes valmistab sellest uue toote. «See oleks unistuste ärimudel.»
Gaile arvates tõestab Onnineni teekond veenvalt, et kestlikkus on strateegiline väärtus, mis panustab nii ettevõtte kui ka selle töötajate heaolusse, ent võimaldab viia ellu olulisi muudatusi laiemalt kogu ühiskonnas. «Hästi juhitud ettevõte koos motiveeritud ja sihikindlate töötajatega on peatumatu jõud,» tõdeb ta lõpetuseks ning usub, et Onnineni kõik Baltikumi ettevõtted on hea eeskuju, kuidas kestlikkuse põhimõtete igapäevane rakendamine on eduka äri mootor.