Kuidas mängida võidule kaotuse vältimise asemel

Võidu tähistamine. Foto: AP / Scanpix.

Spordist on teada, et eduseisu hoidmine lõpeb tihti kaotusega. Kaotuse vältimine on vaid näiliselt turvaline valik.

Kahjuks on see tüüpiline suurettevõtetele, haridussektorile ja MTÜ-dele, vahendab Pärnu Konverentside ajaveeb Leadership Freaki blogi.

Leadership Freak ei jäta kahtlust, et selles dilemmas on ainult üks võimalus. Maailmas, kus riskijulgus tundub kadunud olevat, on hea meelde tuletada, et äri alus on investeeringud. Soovitused võidu saavutamiseks on järgnevad:

1. Parimad töötajad peaksid tegelema võimaluste realiseerimisega. Nad tuleks ära tuua olemasoleva turupositsiooni kaitsmiselt.
2. Ideede ’laenamine’ teistelt edukatelt ettevõtetelt
3. Otsi näljaseid ja energilisi. Leia organisatsioonist inimesed, kes tahavad midagi korda saata ja anna neile võimalus. Nad on riskialtimad ja töötavad rohkem kui ’vanad tegijad’.
4. Võta olemasolevatelt projektidelt raha ja anna uutele
5. Juhenda ja koolita töötajaid, kes suudavad uusi võimalusi ära rakendada, spetsiifiliselt. Üldine koolitus annab üldiseid/keskpäraseid tulemusi.
6. Investeeri piisavalt. Uue äri loomine on ressursi- ja ajamahukam kui olemasoleva turupositsiooni hoidmine.
7. Ära sekku. Võimalus ise otsustada annab omanikutunde, elujõu, vapruse ja uhkuse.
8. Tähista võite. Tihti ja avalikult.

Vastuseis:

Loomulikult tekivad kollektiivis pinged. Teada on, et muudatuste vastu on peamiselt mitte turg, vaid oma töötajad. ’Vanad tegijad’ tunnevad end kõrvalejäetutena ja vähe(m)hinnatutena situatsioonis, kus innovatsioon on keskne eesmärk. See mida nad on ise üles ehitanud on ühtäkki teisejärguline. Maandamiseks:

1. Tunnusta olemasolevaid projekte nende eiramise asemel
2. Ehita minevikule või selle kõrvale
3. Kasuta kogutud kogemust ja tarkust
4. Loo innovatsioonikeskne organisatsioonikultuur
5. Too esile ühised väärtused, need on liimiks.

Tihti keskendutakse ainult võitmisele ja unustatakse vastuseis või teisisõnu inimlikkus.