Hansapanga turuväärtus oli ülevõtmise hetkel 4,3 miljardit eurot, millele teised Eesti ettevõtted pole saanud ligilähedalegi. Swedbank Eesti, praegu Eesti kõige väärtuslikuma ettevõtte väärtuseks hinnati mõni aasta tagasi vaid 1,7 miljardit eurot.
Ka Hansapanka tööle ei saanud igaüks, ja kes sinna võeti, pidas end väljavalituks. Pangas oli pikka aega tavaks öelda, et seal töötatakse teistmoodi kui ülejäänud Eestis.
«Meil on kultuur, kus inimese peavad teemat valdama. Tahame olla parimad,» vastas Äripäeva küsimusele Hansapanga edu võtme kohta 2005. aasta aprillis panga juht Indrek Neivelt. «Tahame õppida ja meil pole häbi olla rumalad. Usaldame ja respekteerime, selle tõttu oleme olnud edukamad kui SEB tütred,» lisas ta.
Kui 1990. aastate lõpus hakkas Hansapank tasapisi Rootsi pankade, algul SEB, hiljem Swedbanki kätte minema, hakati tasapisi ka peret heitma. Pereheitmise tulemusena on endised hansapankurid siiani mõjukad ettevõtlustegelased: ettevõtjad, investorid, suurettevõtete juhid. Samas pole imeks panna, et endised Hansapanga omanikud ja töötajad jätavad kõige sügavama jälje finantssektoris, kus on loodud üks juba väga tuntuks saanud, üks vähem tuntud ja üks ambitsioonikas tulevane pank (vt lisalood).
Esimene ja suurim lahkumine Hansapangast toimus 1990. aastate lõpus, pärast esimest börsikrahhi koos Vene kriisiga, ning vähemalt osalt oli selle põhjus Swedbanki mõjuvõimu kasv pangas.
Panga nõukogu esimees Hannes Tamjärv, kes juhib nüüd Rocca al Mare erakooli, ütles Peeter Raidlale toona, et oli pidanud kooli loomise plaani aastaid, juba 1997. aastast. Jüri Mõis ütles lahkumise põhjusena aga, et tema lasti lihtsalt lahti.