Kuidas jõuab üks Põhja-Euroopa väikeriigi ettevõtte selleni, et osta IT-ettevõte maailma võimsaimas tehnoloogiariigis USA-s?
«Ostule eelnes meeletu töö, eriti pingelised olid viimased kuus kuud. Palju ja pikalt on tulnud teha hästi süstematiseeritud tööd,» ütles ligi aasta Seattle’is elanud ja töötanud Shvaikovsky Postimehele.
Üheksa kuud tagasi pandi kohalike konsultantide ja isegi riiklike aukonsulite abiga kokku nimekiri neist, kes võiks üldse omandamise kandidaadid olla. Nii valmis ligi 60 ettevõttes koosnev «longlist» ja nendest selekteeriti omakorda välja tosin, kellest maikuuks jõudis nn finaali kaks ettevõtet ja juunis sündis ühiste kavatsuste protokoll Dev9-ga.
«Meie kriteeriumid olid üsna selged. Näiteks peavad nad tegema midagi sellist, mida meie täna ei tee. Nad pidid olema kasumis. Lisaks eeldasime, et tegemist peaks olema üdini kohaliku ettevõttega, mitte näiteks Poola arenduskeskuse peakontoriga,» rääkis Shvaikovsky.
Dev9 oli Shvaikovsky sõnul jõudnud parasjagu arengufaasi, kus edasiseks arenguks oli vajalik korralik hüpe ning Nortal sattus olema õigel ajal õiges kohas.
«Suutsime neile näidata, et suudame järgmises arengufaasis pakkuda neile selget kasu meie juhtimiskogemuse, meeskonna, kliendipakkumiste, teenuste portfelli näol,» ütles Shvaikovsky. «Samas imestasime algusest peale, kui sarnased me nendega DNA’lt oleme.»
Tehingu hinda ei olnud aga Shvaikovsky nõus välja ütlema: «Ma ei saa seda avaldada.» Küll aga teatas ettevõte, et viis tehingu finantseerimiseks Balti riikides ning Soomes läbi võlakirjaemissiooni, kus osalesid olulisel määral ka Swedbanki ja SEB pensionifondid.