/nginx/o/2014/10/23/3454483t1hc040.jpg)
G4S Eesti juhatuse esimees Priit Sarapuu märkis oma juhtimispõhimõtteid kirja pannes, et ükski saavutus ei ole pelgalt juhi oma ning vigades tuleb leida võimalusi.
Priit Sarapuu juhtimispõhimõtted: vigu ära karista
Juhime tähelepanu, et artikkel on rohkem kui viis aastat vana ning kuulub meie arhiivi. Ajakirjandusväljaanne ei uuenda arhiivide sisu, seega võib olla vajalik tutvuda ka uuemate allikatega.
1. Koonda enda ümber mõtlejad, tegutsejad, aga ka «pidurid» ning moodusta nendest meeskond. Ükski saavutus ei ole juhi oma. Suured teod sünnivad tugevas meeskonnas, kus igal liikmel on oma roll.
2. Julge ja julgusta teisi võtma vastu pööraseid väljakutseid. Vigu ära karista, vaid leia neist võimalusi. Ka ebaõnnestunud projektidest leiab motivatsiooni. Juhi roll on luua meeskonnas teadmine ja usk, et ükski eesmärk pole kättesaamatu.
3. Ole sihikindel. Väärt eesmärgi nimel tuleb olla põikpäine ja uskuda oma õnne.
4. Ole aus ja avatud. Me kõik väärime seda, et meiega oldaks ausad. Tööandjana, töötajana, kliendina.
5. Mõtle kiiresti, räägi aeglaselt. Kuula inimesi.
Priit Sarapuu on ASi G4S Eesti juhatuse esimees alates 2012. aastast. Viimased 15 aastat on Sarapuu töötanud G4Si ettevõtetes, olles juhtinud turvatehnika-, klienditeeninduse- ning müügivaldkonda.